2014年以来，广元市昭化区供销合作社联合社按照国务院、省、市等各级人民政府《关于加快供销合作社改革发展的意见》要求，结合昭化区的实际，细化措施，强化改革，确保社基一体化发展取得实效。该社推进社基一体化发展经验做法得到供销总社监事会副主任汤益诚（2014年5月来昭化区调研）充分肯定，认为昭化区供销社的经验做法值得推广。同时，该项工作还将在2016年1月4日接受省委改革办专项调研。

　　一是供销联社切实把握好社有企业为农服务方向，加强社有资产管理，积极探索联合社机关对社有企业管理方式，整合各基层社资产，组建由各基层社共同出资的社有资产投资管理公司，完善企业法人治理结构，健全“三会一层”的现代企业运行机制，优化社有资本布局，按照农业产业化发展方向投资组建集基地建设、冷链储藏、检验检测、农产品加工、市场营销于一体的农业开发公司，按照供销社+公司+农民合作经济组织的模式探索为农服务的路径。

　　二是强化合作经济组织建设，以基层供销社改造为切入点，发挥基层供销社服务“三农”的载体作用，依托龙头企业积极领办、创办农民专业合作社，股权介入合作社，强化与农民的利益联结。截止目前，该区按照社基一体化模式规范建设农民合作组织18个，吸纳农民社员1080人，帮助带动农民增收2116万元。

 　　三是着力加强农业社会化服务体系建设，从农资公司股权改造入手，整合社会资本，进一步转变经营方式，构建股权多元的农化服务企业。打造集种子种苗、农资供应、测土配方、统防统治、农机作业、农技培训等服务于一体的综合性服务平台。截止目前，该区供销社系统共建农化服务网点156个，为全区家庭农场、合作经济组织等农业新型经营主体提供了有效的社会化服务。